Blogginlägg och nyheter från JG Communication
Fredrik Gustavsson och Kari Österling på JG Communication startar via Sveriges Informationsförening upp en erfagrupp som riktar sig till kommunikatörer, kommunikationsansvariga, projektledare, programansvariga och chefer som driver förändringsprocesser.
”Framtiden ligger i att få tillgång till människors tankar”, sa Kari Österling seniorkonsult på JG Communication, som tog deltagarna i erfagruppen ”Ledarskap och kommunikation i förändringsarbete” genom en kväll i att skapa delaktighet och ansvarstagande via facilitering. Läs hela artikeln
Framtiden ligger i att få tillgång till människors tankar. Facilitering gör det möjligt. Tisdag den 17 maj träffas branschgruppen för Ledarskap och kommunikation i förändringsarbete hos JG Communication. Kom du också!
Förenkla, förtydliga och exemplifiera var några av de viktigaste punkterna som kom fram i en enkät gjord för att kontrollera hur en förändringsprocess fortgick. Ett par öppna frågor om problem och förbättringsförslag i en medarbetarundersökning som gjordes hos en kund belyste gamla sanningar.
Det gäller att få alla ombord på tåget brukar det heta när man startar en förändring i en organisation. Antingen kliver man ombord eller står kvar på plattformen. Metaforen med tåg är inte idealisk, men den illustrerar en del av utmaningarna.
Om du ska hjärtopereras – vill du då ha en handkirurg eller en kirurg med mycket erfarenhet av just hjärtoperationer? När ditt företag ska genomföra stora förändringar är det viktigt att din kommunikatör har erfarenhet av förändringskommunikation.
Jag är med i Sveriges Informationsförening, en yrkesförening för oss som arbetar med kommunikation. Jag tycker deras nyhetsbrev är toppen och erfarenhetsgrupperna verkar spännande. Men, förutom att jag läser deras artiklar med stort intresse, är jag inte speciellt aktiv.
”The only constant is change” Ross Mayfield berättade att organisationer som använder sig av sociala media är bättre på att hantera förändring. Detta eftersom medvetenheten om att förändringar ökar och då reagerar medarbetarna snabbare utan att verksamheten berörs.
Ibland glömmer man sånt som är självklart. Alltför ofta slänger jag mig på det som syns istället för att lugnt bena ut vad uppdraget egentligen handlar om. Frågorna måste ställas informationsägarna för att guida dem rätt i förändringsprocessen. Ja, jag vet att det är mitt jobb, men ibland glömmer jag helt enkelt bort det.